Conception d’un parcours d’insertion professionnelle et entrepreneuriale des jeunes au Sénégal

Mon intervention a porté sur l’analyse du besoin, la définition de la logique d’intervention et la construction d’un dispositif d’accompagnement différencié vers l’emploi salarié et l’entrepreneuriat.

Domaines : Conception de programmes · Insertion professionnelle · Entrepreneuriat · Développement organisationnel

Territoire : Communes de Kahone, Kaolack, Khelcome Birame et Latmingué, région de Kaolack

Organisation porteuse : Association Actions pour le Développement du Sénégal (AADS)

Rôle : Conception et structuration du parcours

Contexte du mandat

Dans le cadre du déploiement territorial de l’Initiative FIT ! Sénégal, AADS a été invitée à proposer un parcours d’accompagnement des jeunes vers l’insertion professionnelle.

J’accompagnais déjà l’association en développement organisationnel et en mobilisation des ressources. J’ai pris en charge la conception de cette proposition en collaboration avec sa présidente. Sa connaissance du territoire et les consultations conduites auprès des autorités locales ont contribué à préciser les besoins et les réalités des communes ciblées.

Le problème d’insertion identifié

L’analyse du contexte et les informations recueillies localement ont fait apparaître une difficulté qui dépasse l’accès à la formation professionnelle. Des jeunes disposent déjà de compétences, de qualifications ou de premières expériences, mais peinent à les transformer en emploi ou en activité économique viable.

Les communes ciblées ont engagé des initiatives de formation. Toutefois, dans un environnement où les possibilités d’emploi salarié sont limitées, l’acquisition d’un métier ne suffit pas toujours à assurer l’insertion.

J’ai donc centré le parcours sur le passage des compétences acquises à l’emploi ou à une activité économique viable, en complément des dispositifs de formation existants.

Mon travail de conception

À partir de l’analyse du contexte territorial et des échanges avec l’association, j’ai traduit les besoins identifiés en une architecture d’intervention, assortie de modalités opérationnelles, d’un cadre de suivi et d’un budget.

Ce travail a notamment compris :

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Le dispositif conçu

Le parcours prévoit l’accompagnement de 30 jeunes de 18 à 35 ans, répartis entre deux trajectoires : 10 vers l’emploi salarié et 20 vers l’auto-emploi et l’entrepreneuriat. Le dispositif prévoit une participation majoritaire de jeunes femmes et une attention particulière aux jeunes en situation de vulnérabilité.

La démarche commence par l’identification des acteurs et des possibilités d’insertion du territoire. La sélection et le diagnostic individuel des bénéficiaires permettent ensuite de préciser leur orientation et d’établir leur plan d’insertion.

Vers l’emploi salarié

Cette trajectoire porte sur la valorisation des compétences, les techniques de recherche d’emploi, la préparation des candidatures et des entretiens, ainsi que la prospection des entreprises.

Elle prévoit la mise en relation avec les employeurs et l’accès aux stages comme étapes possibles vers l’emploi.

Vers l’auto-emploi et l’entrepreneuriat

Cette trajectoire vise à accompagner les jeunes dans la création ou le développement d’une activité économique, selon leur situation initiale.

Elle comprend l’examen de l’opportunité, la structuration du modèle économique, l’élaboration progressive du plan d’affaires, la gestion financière et le développement commercial.

Le coaching individualisé, l’expérimentation et la mise en relation avec les structures d’appui et de financement complètent l’accompagnement selon les besoins identifiés.

Les deux trajectoires comprennent un suivi de la progression des bénéficiaires et de leur situation d’insertion.

Les choix qui structurent le parcours

Trois choix donnent sa cohérence au dispositif.

Partir des acquis des jeunes. Le parcours cible des personnes disposant de compétences, de qualifications, d’expériences ou d’une opportunité économique mobilisable. Cette orientation permet de concentrer l’intervention sur les difficultés de recherche d’emploi, de structuration de l’activité, d’accès aux débouchés ou de mobilisation des ressources.

Tenir compte des possibilités du territoire. La prospection et l’identification des marchés interviennent dès les premières étapes. Elles doivent permettre d’adapter les démarches aux possibilités repérées et de mobiliser des interlocuteurs susceptibles d’y contribuer.

Différencier l’accompagnement. L’accès à un emploi salarié et le développement d’une activité économique exigent des outils, des partenaires et des critères de progression distincts. Les deux trajectoires permettent cette adaptation, tandis que le diagnostic et le suivi individuel prennent en compte la situation de chaque bénéficiaire.

Aboutissement du travail de conception

La proposition a été consolidée à partir des observations d’UCOOPIA et des informations recueillies localement.

Mon intervention a abouti à un parcours structuré et budgété, définissant les publics visés, les trajectoires d’accompagnement, les modalités de mise en œuvre, les résultats attendus et les mécanismes de suivi.

Les résultats en matière d’accès à l’emploi et de création ou de développement d’activités économiques seront documentés au cours de la mise en œuvre du parcours.